精选新鲜的资讯为您呈现
-
双胞胎为什么要穿得一模一样，目的何在？
双胞胎为什么要穿得一模一样，目的何在？···
音乐 -
为什么windows没有类似docker运行机制？
为什么windows没有类似docker运行机制？···
音乐 -
伊朗这次让以色列打惨了，这个国家还能挺过来吗？
伊朗这次让以色列打惨了，这个国家还能挺过来吗？···
音乐 -
能分享一下你写过的rust项目吗？
能分享一下你写过的rust项目吗？···
音乐 -
如果苹果真的下架了微信的话，会发生什么？
如果苹果真的下架了微信的话，会发生什么？···
音乐 -
各位都在用Docker跑些什么呢？
各位都在用Docker跑些什么呢？···
音乐 -
你们都什么时候对男女之事开窍的？
你们都什么时候对男女之事开窍的？···
音乐 -
为什么小爱音箱只能播放qq音乐免费音乐?
为什么小爱音箱只能播放qq音乐免费音乐?···
音乐 -
如何看待B站一些粉丝数高的UP主更新频率下降，B站高质量***产出断崖式下跌？近期B站发生了什么事情？
如何看待B站一些粉丝数高的UP主更新频率下降，B站高质量***产出断崖式下跌？近期B站发生了什么事情？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
上一篇：乡下的土鸡真的值100块钱吗？
下一篇：山姆超市是怎么在中国火起来的?
猜你喜欢